#創業悟美蒔語五
#用人哲學反省文
#再重新定義小確幸
企業不管經營多久，企業用人永遠是面臨的課題。這十年來歷經60，70、80與90年代的員工....
2018今年最重要的體認是，找到員工小確幸 ，才能放大工作成就感
#啊多麼痛的領悟！
但，什麼是員工的Happiness？
每個人的小確幸真的都不一樣，
有人認同一份工作，可能只是公司提供了員工聚餐或旅遊或午茶時間；有人喜歡這份工作，是因為公司有健康檢查，舉辦讀書會等。
以前公司有位同仁，很喜歡小寵物，問我怎樣才能把兔兔帶到公司？我立刻跟他說，只要整體績效達到，有養寵物的同仁都在這一天都可以帶到公司上班，這個福利果真激勵到她，幾個月後業績明顯翻紅。
這些看來跟追求工作績效、成就無關的理由，卻是有些員工他們工作中的感到無比愉悅的幸福感。
台灣媒體在這幾年，總是拿小確幸和大志向相比，我們這輩的人認為，台灣年輕人太追求小確幸，不肯吃苦，只想追求眼前短暫的愉悅，媒體更憂心的ㄧ眛認為真正心懷大志年青年，是應該努力追求工作的成就。
可是，往往小確幸就是追求大成就的一個重要支點。小確幸之所以是小確幸，不就是一點幸福感支撐了長期工作壓力，我們或許曲解小確幸的社會價值，
好比阿基米德說：「只要給我個一個支點，就能撐起全世界。」
前幾天聽一個故事，有個小學生在班上成績總是墊後，老師給他課後輔導都沒辦法改善。
老師靈機一動，問他有沒有特別才藝？唱歌呢？畫畫？總有一個會吧？只見小孩羞怯的說？「老師我會丟球」。老師安排了公開表演時間，
只見他靈活的把玩五顆球，花式甩抛在空中、又俐落的銜接每顆球，沒有一顆落地。幾分鐘的舉動引起老師和同學一陣驚呼聲及崇拜；
很會丟球這件事，是孩子學習中重要的「小確幸」，這個小確幸被點燃了，幸福感自然被放大了。因為得到同學及老師認同轉換成優越感，他就自行補強他不補的地方，跟上學習的進度。這些和功課無關的特質，反而被激發他學習潛力。這就是我所謂的「Happiness」
#多麼痛的領悟！啊喲！
#您是否也曾跟我一樣嗎？
求好心切的急於培養員工核心競爭力？加強職能技巧？
有心的經營者都希望能提拔培養員工展現最強的一面，但是這些都是老闆眼中的價值、未必是員工想要的工作小確幸啊⋯⋯
當然，職場仍有許多不乏追求績效的員工，不斷在工作上突破自已、超越自已，把工作表現當做工作最大的小確幸；學校也常有考試、比賽的將軍把戰勝獲獎當成小確幸。
但在企業，並不是每個人都如此，大多數人心中會有屬於他的Happiness，想辦法找出員工的小確幸，激勵他、鼓勵他。
在某種意義上，我的新體認，小確幸代表台灣社會前進、愉悅、共存共榮力量。
對組織也是一樣，小確幸的激勵模式，讓員工感覺到幸福，他就自行補強他在工作的不足，跟上團隊的腳步。
不要輕易忽略這些和工作無關的小確幸，也許這正是企業前進、實踐自我的力量啊！
#重新找到員工小確幸對我企業的價值
#成就感未必是幸福感，但幸福感會創造成就感
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